清晨，在轰鸣的轧机声中，一个身影穿梭在设备之间，时而俯身细听设备声响，时而驻足查看仪表数据……他就是热轧部设备管理员曹红斌。

2003年，曹红斌走进集团热轧部，成为一名操作工。从此以后，炽热的钢焰、轰鸣的轧机，成为他的工作伙伴。二十二年过去了，他已从一名新职工成长为独当一面的设备管理骨干，但始终铭记着一句话：“操作工是设备的第一主人。”

这句话是他在一线摸爬滚打中悟出的道理，也成了他管理设备的根本准则。“过去设备坏了才修，那是‘救火’；现在我们要做的是‘防火’。”曹红斌把“预防为主、根源管控”这八个字，落实在每一天的工作中。

曹红斌是出了名的“有心人”。他每天到岗后的第一件事永远是询问上一班设备的运行状况——有无异常响动、参数是否平稳，哪怕一丝微小的异样，他都会记在心里。随后，他便开始雷打不动的点检，从加热炉到卷取机，从辊道传动到液压管路，不放过任何一个角落。他常说：“点检不是到点打卡，必须‘到点、到位’。”这份日复一日的坚守，为设备安全筑起了最牢固的屏障。

卷取机入口侧的导板衬板，曾是班组工作的“老大难”。因其磨损快导致几乎每班都要更换，不仅职工劳动强度大，也挤占了生产时间。曹红斌带领骨干扎根现场，连续多天记录数据、观察磨损规律。经过反复论证，一套结合材质升级与结构优化的改造方案终于成型。改造实施后效果立竿见影：衬板更换周期从“每班一次”延长至“每半月一次”，每次换辊时间节省近20分钟。

在管理上，曹红斌是一位精细的“操盘手”。他推行“包机到人、点检分工”爱游戏线上官网(集团)官方网站制，把关键设备像爱游戏线上官网(集团)官方网站田一样划分到每位职工名下，润滑、紧固、清洁、状态观察，职责一清二楚。他还善于根据生产节奏“排兵布阵”：将早班设为“集中消缺时段”，利用换辊、检修间隙快速处理隐患；把中夜班定为“深度点检时段”，按区域、分系统进行更全面细致地检查，从而构建起从发现到解决的闭环设备事故处理机制。

在他的推动下，“人人都是设备主人”的理念在班组内生根发芽。大家会主动关心自己“承包”的设备，技能强的会认真帮带新手，发现设备隐患时会互相提醒，互学共进、协同攻坚的氛围日益浓厚。

二十二载寒来暑往，曹红斌把最炽热的青春献给了这条轧钢线。问起接下来的打算，这位老师傅目光坚定地说：“我将继续扎根生产一线，以更精进的技术、更系统的管理，为生产线的稳定运行保驾护航。”